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西藏信托总经理査松:以财富保障为理念

发布时间:2014-03-13
 
  伴随着中国改革开放30年,经济高速增长,国民财富迅速积累,财富管理与财富传承的市场需求逐渐升温。信托投资凭借特有的制度优势和灵活的业务模式,其资产管理规模目前已经超过公募基金行业、直追保险业,成为中国金融行业的最大“黑马”。
 
  为帮助广大投资者更好地认识信托行业,并与信托公司建立良好的沟通、交流桥梁,10月29日,由中国银监会非银部指导,中国信托业协会主办,中国财经第一门户东方财富网办的“认知信托成就财富——中国信托业投资者教育系列活动”正式拉开帷幕。作为活动的重要组成部分,“信以致远创新信托——中国信托业高管访谈节目”将通过与企业高管的面对面访谈,全方位展现优秀信托公司的企业文化和经营理念,让更多投资者走进信托、了解信托。在本期节目中,东方财富网带您走进西藏信托有限责任公司。
 
  财富保障通达自由心境
 
  东方财富网:西藏信托发展20多年,积累的心得可以和我们分享一下吗?
 
  查松:我觉得对于是市场的机会靠自己去把握,政府有规划,规划的是否重视,是否重要,作为一个参考因素,不用把它当作一个决定因素,最终命运还是由市场自己来决定的。
 
  刚才我也提了一个财富保障通达自由心境,我希望我们的这么一个工作对所有的利益相关这,包括投资人、股东和我们的员工,能够在自己的财富的增值上有一个保障,不一定是非常多了,但是有一个稳定的保障,有尊严的一个收入和增长。最终达到不是说自己有很多钱,而是说自己的心态是一个自由的心态,达到一个自由的心境,对人生,对社会,对自己的一辈子,对身边人有一个包容、宽容、理解健康的这么一个心态,这是我们的一个企业愿景。
 
  把握机遇昌盛发展
 
  东方财富网:对于您作为一个行业人士来看,您是怎么来评价整个中国信托业的发展?
 
  查松:最近五年信托业的高速发展我觉得主要是三个方面的原因。
 
  第一个:随着中国经济的发展以及经济和城市化的发展,地方上的各种经济力量,民间的经济力量,以及地方政府对于投资的这种冲动仍然是自发性的一个因素在里面,这是有需求。
 
  第二个:有一个宏观调控,宏观调控以后对于地方融资平台或者是地方的投资的融资需求,从银行拿不到钱了,一些房地产企业也从银行拿不到钱了。有限制。
 
  第三个:信托公司经过六次治理整顿以后,吸引了相当一部分的新的人才,新的机制,新的理念加入,能够根据一法两规这么一个政策优势,平台优势满足高速增长的中国城市化进程,经济发展中一些银行又不能满足的融资需求,在这种情况下,他就高速发展起来了。目前金融行业的信贷余额大概是60万亿,按照每年M1、M2百分之十几的增速,增速应该是更高一些。但是由于总量的控制,有相当一部分的平台类的融资或者是银行通道类的融资,通过信托公司走出来了。这么大量信托增长的背后,有一块大家保持相对清醒的认识,来自于通道类的增长,另外一己也比较新起的是,随着通道类业务的发展,信托公司也积累了自己的客户,积累了自己的经验,积累了自己的资本金,能够创造性的及时的满足社会经济的需求,同时为客户提供相对充沛,相对收益高理财产品,应该说这几年的发展,总体来说是良好的,但是有一定的忧患在隐患在里边,大概这么一个情况。
 
  战略决策,加强内控
 
  东方财富网:贵公司是如何让提升风险管控的能力呢?
 
  查松:风险管理不是某一个人或者是某一个部门的事,它首先是一个战略的事情,然后是一个全流程的事情,我们自己也是想对于风险管控首先是公司战略上,除了对行业的选择,对产品的选择,对意识得选择是最重要的,比如说哪些行业可以做,哪些行业不可以做,哪些事可以做,哪些事不能做,比如说在激励上不作为收入驱动或者是利润驱动,不让员工的收益和他的项目的收入挂钩,而是和整体公司的经过风险调整后的利润总额,甚至不和这个挂钩,只和他的一个正常的经营的一个发展挂钩,弱化激励约束与档期收入的一个匹配,这样来降低整个公司的风险偏好,在公司的战略决策层面,合理地判断大使所在,在不该扩张的时候,不盲目扩张,对整体的世界经济形势,中国经济形势做一个合理的判断,这样是最重要的一个风险管控,我们也看到很多企业,他的失败并不在于花多了,或者是什么样了,总体还是一个公司战略的第一位的,员工可能很努力,公司还是倒掉了,这种例子很多。
 
  当然说在细节层面上,因为个别员工的道德风险,个别员工的操作风险,导致公司的失败的例子我们也看到过,所以在这一块,我们也是通过传统上的内控制度的加强,交叉符合,事后监督这样一些流程控制来防范风险,总体来讲形势的判断和战略决策是第一位的,加强内控是第二位的。
 
  放平心态力争上游
 
  东方财富网:面对未来的发展,西藏信托保持繁荣发展的内在动力是什么?
 
  查松:对于金融企业保持自己的发展动力和创新能力应该是一个全球性的一个难题,我们也看到有的行业,比如说证券行业前两年非常火爆,06、07、08年非常火爆,也看到有很困难的时候,比如说01-05年连续五年的熊市,它就非常困难。从10年到现在,证券行业也遇到一些困难,比如说我们看银行,98、99年的时候,剥离了四大自然管理公司,因为那个时候不良贷款非常的多。我们看到05年之后,中国的银行迅速地就从世界上,大家认为是问题银行,甚至有人说是中国的银行已经基本上破产的情况下,全球前十大银行里面,可能中国半壁江山以上了。
 
  对于金融企业怎么保持自己的创新,其实大家都是见仁见智,包括各种管理丛书都在讲这些东西,我认为第一主要还是看大势,世道不行,大势不好,可能大家都会非常难过,其次可能是团队和利息相关方,像股东方,董事会,团队,员工这个努力是其次的一个东西,大家都会在市场状况下去谋取自己如何在上游发展客户,在下游拓展渠道,在中间加强员工的培训和管理。这种事情很难用一句话去描述,我觉得这都是点滴的力量,我们去看国外的金融机构,一些成功的他都有上百年的历史,我层次去德国访问法兰克福,120年的历史,只有8个CEO,每个CEO要求在那个银行工作20年以上才有机会得到这个位置,在这个位置上又工作15年以后,有35年以上以上的一个接触,这种心态就是为了取得长期利益在发展。而中国的金融行业相对时间都比较短暂。相对还是在一个低水平的这么一个层次在竞争,这个时候放平心态,往前发展,这可能是一个长期的课题,没有一个现成的答案,我们也就是竭尽全力为股东,投资人的利益去做好我们的工作。
 
  把握机遇放眼于未来
 
  东方财富网:对于将来的信托业的发展您是有怎样的预期呢?
 
  查松:从金融行业的门槛和壁垒消失,大家都有机会去参与到市场竞争,平等的竞争我觉得这是一个必然的趋势。政策红利不可能持续,所以我觉得对于企业机构参与这是常态,也是必须要面对的一个现实,我们也必须要面对这样的现实,实际上信托行业也是从自己在银行的夹缝或者是银行的边缘地带逐渐成长起来的,我觉得对竞争应该是不害怕的。未来得长期竞争,最终还是回到刚才的话题,自己的盈利模式的建立,自己的分红体系的建立,自己的团队的培养的建立和自己企业的凝聚力,最后一定是赢在内部,不是赢在外部。
 
  我觉得信托不是一个独立的行业,基金管理公司,券商它都是在受人之托,替人理财,每个公司的约束条件不一样,有的强于产品,有的强于渠道,有的强于特定行业,有的强于产品组合。在财富管理市场,无疑是前景广大,至于在这个财富管理市场里面,哪一类机构或者哪一个机构能够脱颖而出,现在不好下定论,个体差异非常的大,需要各自不断地努力。
 
  我觉得对于是市场的机会靠自己去把握,政府有规划,规划的是否重视,是否重要,作为一个参考因素,不用把它当作一个决定因素,最终命运还是由市场自己来决定的。
 
  业界寄语
 
  西藏信托有限公司查松总经理
 
  西藏是一个美丽神秘的地方,过去的发展得到了全国各地和投资人的支持和厚爱,我们从西藏到北京来开展业务,成为一家全国性的金融机构,也知道了各界的关心和帮助,感谢大家一直的关心和厚爱,我们会用我们的努力、辛勤回报大家,让大家财富逐步增值,保值,谢谢大家。
 
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