来源：言今

　　说起来，我貌似已经很久没在朋友圈或业（kai）务（che）群里看到有人骂自家风控了，这可是很少见的。因为大家一直感觉不骂风控的业务算不得好业务。

　　业务好做的时候，要骂风控。毕竟风控不是夜场公主，要对你千依百顺，不可能完全称了你的心意。不喝你的酒你也不能抽耳光，某个项目被毙掉了，或是虽然通过了，但过程让你不爽了；业务不好的时候，更要骂风控。转移一下自己展业不力的尴尬，毕竟，风控认为的风险敞口，在业务眼里，也许全是风口~

　　但不骂了似乎也不是说大家突然间风险意识上身附体，跟风控民工们琴瑟和鸣、沆瀣一气了。不用问，原因大概也能猜得出来——市场不好，监管不怠。最近大家应该都没什么业务，都在忙着找出路，转型尚未成功，新业尚未成形，此城危急存亡之秋，哪有时间骂风控；另一方面，监管趋严，杀招频出。虽不是一刀切，但也搞得大家无所适从，于是便纷纷掉转枪口，监管便无意中替风控承接了大部分火力。

　　所以，一些风控民工便随着业务的熄火而陷入了沉寂，门前冷落鞍马稀，优化转岗工资低。毕竟，从形式上看，风控还是个成本中心，不直接产生效益，产出的效益又很难评估，说我毙了多少项目给公司避免了多少损失？别闹了，谁信啊！所以当公司业务萎缩，收入锐减，风控的成本就愈发扎眼，不开除几个风控来控制一下风（cheng）水（ben），这业务怕是难以为继了~所以我一直说，什么这风险那风险的，没业务不发展才是最大的风险，特别是对个人来说，但这个风险你风控又控不到，出了又最先波及你，简直悲催。

　　我这么说倒不是要争一个存在感，事实上，我一直是最反对风控刷存在感的，理想状态的风控应该是无感知风控，存在感越低越好，超薄无感，防病防孕，给你最贴身的安全感；如果有一天，不需要风控的存在了，那恭喜你，终于做上稳赚不赔的无风险业务了，但那显然是个乌托邦~而且我觉得在一个正常的公司里，如果风控的存在感太强，要么是业务人员水平不行，要么是风控人品不行，要么就是制度有问题。

　　当然了，不管存在感如何，总还是要想方设法的生存下去才是。以前还能转型去做业务，现在原有业务线已经人满为患，船小浪大风雨急，恨不得别人都落水，只剩自己独自浪，你还想趁人不备爬上去，分分钟一通面目全非脚，保证踢得你怀疑人生，我是谁？我在哪？我就是被人踢中脑子之后灵机一动想了几个风控的转型方向：

　　1、调整工作重心。虽然给投资者的风险提示林林总总有十几条，也有对应的风险管控措施，但其实风控最主要关注的就一条，信用风险，就是看钱甩出去到期了能不能还；现在既然哭着喊着不刚兑了，是不是重点关注一下销售、管理、信息披露风险，投资者关系的管控。毕竟，刚兑了这么多年，突然不刚兑了，情绪很难稳定的。如果你一直坑他钱，有一次不坑，他就感激涕零，但如果你一直自掏腰包帮他买单，一次不买他肯定就翻脸；但不管刚不刚，兑不兑的，咱至少得先做到理上不亏，不能再管杀不管埋了。

　　2、丰富知识储备，拓展能力边界。现在偶尔见到一些招聘广告，多是招搞标品的，搞权益的，或是法务合规什么的，风控见到的不多，让我对自己非标出身的自卑感又沉渣泛起；特别是以前主做非标风控的，不能啥业务我都是这一套，拿砍非标的刀去砍标品的甲，必遭反噬。是时候给自己充充电，顺势而为调整自己的专业方向了，抓住业务的空档期，不管是否能保住饭碗，只要你还想在这个领域内混下去，都该在业务之前率先实现自己的转型，因为很快，他们就会找到新的业（作）务（死）方（方）向（式）。

　　3、生活作风管控。现在一个被说烂的词就是内卷，这金融行业内卷化就非常严重，都赤膊白刃，图穷匕见了。其实早在9年前我刚入行的时候就已经这样了，同一个公司不同团队在同一个项目上撞车早就不是啥新闻，因为你接触了他想接触的客户，各种捅刀子使绊子也是寻常事儿，但那会儿毕竟市场够大，增量够多，此路不通，换个路子照样赚钱，都是分分钟几十万上下，哪有功夫跟你倾轧撕逼，毕竟谁会跟钱过不去；但现在不行了，可能翻几十个垃圾桶，才能捡到个空瓶子，然后你屁颠儿屁颠儿得跑过来说见者有份，非分个瓶盖儿，那还不跟你拼命啊。但这样的内耗自相残杀，对于行业、公司、个人，影响都非常不好，一个人的不检点，不注意，可能给整个机构带来巨大的剩余风险，引发生存危机，引发一群看热闹不嫌事儿大的同行疯狂群嘲。所以风控民工应趁着如今这个业务空档期，狠抓生活作风，对那些小人得志，嚣张跋扈，趁着行业不景气变本加厉鱼肉践踏底层金融民工的人开展轰轰烈烈的整风运动。

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责任编辑：唐婧